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[如何管理团队里的“刺头”员工?别着急,教您几个小妙招!]
发布日期:[2023/9/27] 共阅[147]次

员工管理“ 慈不掌兵,情不立事 ”

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搞管理,难免会碰到一些刺头,这是无数管理者为之头疼的问题,首先,要学会分析员工不听话的原因,看看是否自己在管理方面出了什么问题。   


一、员工不配合的原因

员工不配合,99%是你的管理出了问题,员工问题不解决,公司业务好不了,为什么员工不配合?这可能有以下两个原因:


1.管理层的能力

有时候下属员工服从性差,并不全部是员工的问题,可能是企业的管理层在承上启下的关键作用没有起好。


作为管理层,是否有带领团队的能力,“发号施令”是否准确,传递信息、做好领头羊方面是否起到积极的带动作用,这也直接影响整个基层团队的执行和服从。


2.当严不严

自古就有“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官”的说法。过于软弱、仁慈,当严不严,就会出现员工不服从命令、政令无法落地的局面。


尤其是当团队中有多名骄兵悍将的时候,你的仁慈与宽容,甚至是以身作则根本不会起到任何管理作用,只会拖累企业。


二、员工不服从,就这样做

做企业,当有佛祖的慈悲心肠,也要有帝王的手段,否则,企业根本无法正常运营。


敢于出手

人与人PK的时候,谁敢于出手,谁的胜算更大,因为狭路相逢勇者胜。你的软弱是因为你“不敢”,克服内心的胆怯,改变老好人的思想,坚定自己的立场,明确自己的职责所在,敢于亮剑。


照章办事

你不敢管员工,那就让制度来管,完全按照规章制度来办事。多次重申企业制度,该罚就罚,该处理就处理。当你严格起来,或是处理过一两次之后,对所有人都能起到震慑作用。


蓄积能量

让自己足够优秀,包括专业能力和管理能力,当你达到足够的高度,才能一览众山小。别人解决不了的问题,你能解决,再牛的员工也不敢轻视你。长本事,是人的安身立命之本。


三、如何提高团队整体的能力

想要管理好团队,你就要激发他的意愿,辅导他的能力。当团队中每个人解决问题的能力提高了,那么团队的整体能力就提升了。


教会员工做事的方法

让自己不累,从众多工作中解脱出来的好方法就是把自己要做的事形成方法流程,教给员工去做,团队合作+方法流程 才会有竞争力。


管理要轻松,必须懂分工,团队分工协作,人尽其才,物尽其用。


激发员工上进的欲望

管理者要带出一个好团队,就一定要善于激发团队中的每个人。你要通过物质去激励他,用精神去鼓舞他,用机制去约束他,用绩效去改进他。激发大家的自驱力和潜能,创造更大的价值。


敢于用人成事

作为管理者,要敢于用人成事,要敢于挑战和实现高目标,并且相信团队成员的潜力。高目标是对团队的历练,当团队面临挑战并承担更大的责任时,团队成员也会不断进化和发展新的能力。


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