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[【团队管理】如何规避“管太多”?好领导,必须学会放权!]
发布日期:[2023/11/8] 共阅[133]次

企业管理如何避免“管太多”


前言

管理者带团队,在言行上一定要懂得克制。因为你的一举一动都关系到自己在员工心中的形象,继而影响到你对整个团队的掌控和管理。


有效的领导者特征

虽然领导者在个性和方法上可能大不相同,但有效的领导者有共同的具体特征。


01把团队绩效放在首位

作为一个团队领导,你对团队和下属的态度至关重要。要想让成员作为一个团队齐心协力完成一个共同的目标,不能强调领导者自己的个性、声誉或地位。团队领导者应该和团队中所有的成员一样,亲力亲为。


同时,团队领导者必须能感知自己的行动会在什么时候会阻碍团队工作,也得清楚自己的耐心对大大提升团队的活力有多大意义。


02高效的时间管理


时间管理是至关重要的技能,时间表有助于我们将注意力集中在应有的地方。如果领导者放任自己的工作被超负荷安排,从而变得疲惫不堪,不知所措,就会给员工树立一个反面典型。


高明的管理手段

领导管理水平的高低,往往就决定了一个团队的未来。领导善于管理,员工有提升,团队有收益,公司给奖励。可若是领导不善于管理,下属对着干,人心涣散,必是一盘散沙,很容易被人一击击溃。


想成为一个高水平的领导,拥有高明的手段去管理下属,其实并不难。


01以人为本,却没有制度

现在很多管理者都开始注重人性化管理,讲究以人为本,这是一个好的转变。然而问题是,人性化固然重要,但是想让企业管理发挥效用,展现每个人的才能,那就离不开健全的管理制度。就像是手掌的正反面,人性化和制度管理,相辅相成,要在制度的底线内讲人性化,否则将会本末倒置。


02切勿打击下属积极性  


团队需要好的工作氛围、团队的执行力、员工的积极性和主动性。

团队想有所发展,领导想在管理团队时更加轻松,就一定不可以去打击下属的积极性,反而要多鼓励,多肯定。


哪怕是方法或者途径不对,也应该积极引导,而不是只知道去泼冷水。


03切勿与下属争功  


有水平的领导,对于得失取舍把控非常准确。他们从不做目光短浅的决定,更注重长远利益。


有功劳,高水平的领导会推给下属;有荣誉,会分给集体。越是如此,越是能拉拢人心,让员工们死心塌地跟着自己干。


无论是功劳还是荣誉,都是员工成就感、存在感、凝聚力的来源。况且即便不争这个功劳,也和领导有着密不可分的关系,毕竟领导有方。


如何避免“管”的太多

由于每个团队都有自己鲜明的特征。因此,管多少合适的微妙平衡在各个团队中的体现也不尽相同。


领导者的角色从来不会一成不变,其职责会随着团队的进阶发生巨大的变化。这个过程中,领导者的官方权威仍维持原样,但何时动用权威、是否动用权威,以及如何动用权威,这些都在改变。


所以,领导者角色的演变核心,其实是搞清楚自己团队在运作时,究竟需不需要领导提供帮助。这也是判断自己是否“管”太多的金标准。


领导者必须通过亲身践行表现对团队共同目标的坚定信念,以及对团队成员与整个集体的信任。


这种信念会带来无穷的力量,能给予潜在团队领导者激励和鼓舞,使其自然而然地行动,创造出真正的团队。


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