企业管理如何避免“管太多”

前言

管理者带团队，在言行上一定要懂得克制。因为你的一举一动都关系到自己在员工心中的形象，继而影响到你对整个团队的掌控和管理。

有效的领导者特征

虽然领导者在个性和方法上可能大不相同，但有效的领导者有共同的具体特征。

01把团队绩效放在首位

作为一个团队领导，你对团队和下属的态度至关重要。要想让成员作为一个团队齐心协力完成一个共同的目标，不能强调领导者自己的个性、声誉或地位。团队领导者应该和团队中所有的成员一样，亲力亲为。

同时，团队领导者必须能感知自己的行动会在什么时候会阻碍团队工作，也得清楚自己的耐心对大大提升团队的活力有多大意义。

02高效的时间管理

时间管理是至关重要的技能，时间表有助于我们将注意力集中在应有的地方。如果领导者放任自己的工作被超负荷安排，从而变得疲惫不堪，不知所措，就会给员工树立一个反面典型。

高明的管理手段

领导管理水平的高低，往往就决定了一个团队的未来。领导善于管理，员工有提升，团队有收益，公司给奖励。可若是领导不善于管理，下属对着干，人心涣散，必是一盘散沙，很容易被人一击击溃。

想成为一个高水平的领导，拥有高明的手段去管理下属，其实并不难。

01以人为本，却没有制度

现在很多管理者都开始注重人性化管理，讲究以人为本，这是一个好的转变。然而问题是，人性化固然重要，但是想让企业管理发挥效用，展现每个人的才能，那就离不开健全的管理制度。就像是手掌的正反面，人性化和制度管理，相辅相成，要在制度的底线内讲人性化，否则将会本末倒置。

02切勿打击下属积极性  

团队需要好的工作氛围、团队的执行力、员工的积极性和主动性。

团队想有所发展，领导想在管理团队时更加轻松，就一定不可以去打击下属的积极性，反而要多鼓励，多肯定。

哪怕是方法或者途径不对，也应该积极引导，而不是只知道去泼冷水。

03切勿与下属争功  

有水平的领导，对于得失取舍把控非常准确。他们从不做目光短浅的决定，更注重长远利益。

有功劳，高水平的领导会推给下属；有荣誉，会分给集体。越是如此，越是能拉拢人心，让员工们死心塌地跟着自己干。

无论是功劳还是荣誉，都是员工成就感、存在感、凝聚力的来源。况且即便不争这个功劳，也和领导有着密不可分的关系，毕竟领导有方。

如何避免“管”的太多

由于每个团队都有自己鲜明的特征。因此，管多少合适的微妙平衡在各个团队中的体现也不尽相同。

领导者的角色从来不会一成不变，其职责会随着团队的进阶发生巨大的变化。这个过程中，领导者的官方权威仍维持原样，但何时动用权威、是否动用权威，以及如何动用权威，这些都在改变。

所以，领导者角色的演变核心，其实是搞清楚自己团队在运作时，究竟需不需要领导提供帮助。这也是判断自己是否“管”太多的金标准。

领导者必须通过亲身践行表现对团队共同目标的坚定信念，以及对团队成员与整个集体的信任。

这种信念会带来无穷的力量，能给予潜在团队领导者激励和鼓舞，使其自然而然地行动，创造出真正的团队。

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