管理能力提升

目标明确 |沟通到位 | 责任清楚

杜绝形式主义 让管理变得高效

作为管理者，实事求是和避免形式主义是提升工作效率的核心原则。

实事求是要求我们以实际情况为基础，制定合理的工作计划和解决方案。而形式主义则会导致资源浪费和效率低下，因此我们要注重实际效果，追求真正的成果。

Part.01总形式主义泛滥怎么办

以结果为导向

没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。

利他思维

不管做什么，都要尽可能地多为他人考虑，损人利己的事情不要去干。

有句话叫做“上有所好，下必从之”，有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚。作为管理者，凡事能够多为员工考虑，多做利他之事，员工也一定会回馈你。

复盘反馈

通过积极的复盘，去回溯过程，深度思考自己所做事情的效果，有没有达成目标，在实施的过程中有没有变形。主动倾听团队的声音，得到真实的反馈，进而不断自我纠正，杜绝一些形式主义的东西，多做一些有实效、有价值的事情。

躬身入局

答案永远在现场，很多形式主义的泛滥，就在于管理者脱离现场，做不到感同身受。

躬身入局意味着换位思考，作为管理者，不能两手叉腰说漂亮话做漂亮事，而是应该从实际出发，帮助员工解决现实工作中的困难。

Part.02员工执行力差

员工执行力差可能有多种原因，以下是一些可能导致这一问题的因素：

沟通不畅

组织内部的良好沟通是确保任务理解和执行的基石。如果领导者与员工之间的沟通存在障碍，可能会导致员工不清楚自己的工作目标、工作要求或优先级，从而降低执行力。

没有有效的激励

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来。

抓不到重点

在公司中，员工的管理是非常重要的，但是公司没有明确的战略规划，员工没有得到明确的指令，而且公司的政策常常发生改变，再加上信息沟通不畅，导致员工抓不到重点，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作却无法按时完成。

岗位职责不明确

如果员工不清楚自己的工作范围和职责，他们可能会感到无目的，这会增加执行过程中的不确定性，从而降低执行力。

Part.03

如何解决执行力差

目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。

沟通到位。有好的理解力，才会有好的执行力。要想使团队具备强大的执行力，沟通至关重要。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。

责任清楚。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。

激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。

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