什么样的员工是企业所急需的

嘉兴胜邦科技有限公司

员工管理

对于一个公司来说，对员工进行有效管理是一项至关重要的任务。这不仅关系到公司的运营效率和业务发展，还直接影响到员工的工作积极性和职业发展。

01不要做这三种员工

聪明的员工都懂得约束自己的言行举止，职场中，切忌不要做这几种员工。

效率低下的员工

领导往往不满意那些看似忙碌但实际上效率低下的员工。例如，有的员工总是加班加点，但完成的工作质量和数量却并不理想。这种表面上的勤奋，实则无效的工作方式，往往让领导质疑他们的工作能力和时间管理技巧。这样的员工虽然看起来非常努力，但实际上对于团队和个人的成长并无益处。

拒绝改变的员工

其实很多人在职场混，刚开始可能都是充满激情，但是时间一久，特别是在同一个岗位上做的太久，很容易让人产生疲倦感。这也是我们经常说的，为什么有些公司宁愿高薪招聘新人，也不给老员工涨工资的一个原因。

忽视协作的员工

最后，基于前面两点，员工的团队协作能力，也是领导关注的重点。有些员工虽然个人能力强，但却无法很好地与团队合作，他们可能只关注自己的任务，忽视了团队目标和协作。

02职场用人原则

什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？企业用人这几个原则不能丢！

积极

不需事事等人交代，一个人能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展。

执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

专心

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般。因此，我们也很难做到“一心二用”。“专心工作”是好员工必备的一项素质。

负责

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终受企业的亲睐。

03为什么激励总是没效果

员工不激励，如同一潭死水，士气衰退，渐渐地失去斗志，项目推动不顺，业绩下滑，各种恶果接踵而来···

有人说，为什么激励了还总是没效果，问题出在哪里？

画饼激励

只会画饼而不予实际利益，口头说得再好听那也是虚的。只许诺，不兑现。这样的激励，是无效的。

工作超负荷

当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。

但是管理者要注意，如果一味让员工拼命工作，出现工作超负荷情况时，最后员工会疲惫，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。

不公正待遇

公平对于每一个员工来说，都是非常重要的。只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效。

如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的，而不是真正意义上的。因此，只要人们觉得不公平，激励就不会有效果。

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