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[过去的员工激励,为什么现在失效了,那是您方法用错了!]
发布日期:[2024/4/29] 共阅[76]次

什么样的员工是企业所急需的

嘉兴胜邦科技有限公司


员工管理

对于一个公司来说,对员工进行有效管理是一项至关重要的任务。这不仅关系到公司的运营效率和业务发展,还直接影响到员工的工作积极性和职业发展。


01不要做这三种员工

聪明的员工都懂得约束自己的言行举止,职场中,切忌不要做这几种员工。


效率低下的员工

领导往往不满意那些看似忙碌但实际上效率低下的员工。例如,有的员工总是加班加点,但完成的工作质量和数量却并不理想。这种表面上的勤奋,实则无效的工作方式,往往让领导质疑他们的工作能力和时间管理技巧。这样的员工虽然看起来非常努力,但实际上对于团队和个人的成长并无益处。


拒绝改变的员工

其实很多人在职场混,刚开始可能都是充满激情,但是时间一久,特别是在同一个岗位上做的太久,很容易让人产生疲倦感。这也是我们经常说的,为什么有些公司宁愿高薪招聘新人,也不给老员工涨工资的一个原因。


忽视协作的员工

最后,基于前面两点,员工的团队协作能力,也是领导关注的重点。有些员工虽然个人能力强,但却无法很好地与团队合作,他们可能只关注自己的任务,忽视了团队目标和协作。


02职场用人原则

什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?企业用人这几个原则不能丢!


积极

不需事事等人交代,一个人能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展。


执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。


专心

对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般。因此,我们也很难做到“一心二用”。“专心工作”是好员工必备的一项素质。


负责

勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心,下属拼命,勇于承担责任的员工始终受企业的亲睐。


03为什么激励总是没效果

员工不激励,如同一潭死水,士气衰退,渐渐地失去斗志,项目推动不顺,业绩下滑,各种恶果接踵而来···

有人说,为什么激励了还总是没效果,问题出在哪里?


画饼激励

只会画饼而不予实际利益,口头说得再好听那也是虚的。只许诺,不兑现。这样的激励,是无效的。


工作超负荷

当一个人工作能力很强的时候,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定。


但是管理者要注意,如果一味让员工拼命工作,出现工作超负荷情况时,最后员工会疲惫,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开。


不公正待遇

公平对于每一个员工来说,都是非常重要的。只有公平存在,所有的考核和奖励才会真正有效。


如果公平本身已经不存在了,那么考核和奖励只是形式上的,而不是真正意义上的。因此,只要人们觉得不公平,激励就不会有效果。


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