Enterprise management

嘉兴胜邦科技有限公司

企业管理的难点当然是人的问题。很多管理者说：为什么我试了很多种管理员工的方法，员工依然不听话？

01企业管理痛点

随着市场竞争的加剧、经济环境的变化以及企业内部结构的复杂化，很多企业的中高层管理者甚至老板，在企业管理方面都会遇到一些问题，但是不同的企业在管理上的难点和痛点是不一样的。那么，企业管理难，到底难在哪里呢？

人是企业宝贵的资源，但同时也是特别难管理的对象。每个人都有自己的思想、性格和习惯，如何将这些不同背景、不同能力的人凝聚在一起，形成一股强大的合力，是每一个企业领导者都需要面对的难题。

在公司做管理，你是否有遇到这样一类员工，凡是你交代的事情，分配的任务，传达的指令，他要么不听，我行我素。要么拖拉懒散，马马虎虎完成。更甚者，当众反抗你，让你下不了台。

无数管理者很苦恼：员工不听话，不服管怎么办？

02员工为何不服从管理

员工为什么不服从管理？答案很简单，因为所有管理的方式方法都有使用的前提和技巧，盲目的想通过一种方法管理所有的员工，结果必然是适得其反的。我们首先要分析员工不服从管理的原因是什么？

双方的理解错误

造成老板觉得员工不听话的原因，有时候是因为双方沟通上的失误所造成的。

员工对领导不服气

员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛，知道公司、岗位是离不开自己的，有种“目中无人”的态度，自然不将任何人放在眼里。

领导没能做到公正公平

员工认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益，自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理。

利益诉求未得到满足

出来上班，就是为赚钱的。拿多少钱，办多少事。

如果企业薪资待遇跟不上，这份工作就“不香”了，员工肯定就会缺乏积极性。在这种情况下，如果领导还给员工提出更过分的要求，会让员工觉得付出与回报严重不对等，自然有人消极应对。

03如何解决员工不服从管理

1.以身作则，严格自律

管理者把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：起好团队的带头示范作用，下属才会跟着提升对自己的期许。不要挑些简单的工作来做，也不要担心同事比自己更优秀，害怕团队成长。

2.摸准需求

如果不知道一个人的需求，就找不到有效管控的方法，如果员工在乎金钱，我们就把员工表现和金钱挂钩，如果员工好面子，我们就把员工的表现和当众表扬或者批评挂钩。

3.建立良好的沟通机制

良好的沟通机制是解决员工不服从安排问题的关键。管理者应该与员工进行积极、平等的沟通，了解员工的想法和需求，让员工感受到管理者的关注和支持。

同时管理者也应该明确表达自己的期望和要求，让员工明白工作的重要性和必要性。

4.公平公正

每个人对公平所持的观点都会各有千秋，作为领导，应综合他们的理解，并将有代表性的公平原则上升为公司的规章制度。 

凡是符合规章的行为，都要予以承认和认可，而决不能无端处罚；凡是违背规章的行为，必须毫不手软、决不留情，对违规者一视同仁。 

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